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时间:2015-05-05 08:44:46 来源:三元及递商城
北京三元食品股份有限公司卓越绩效融合项目启动会
发布时间:2015-09-09
 

 

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海德集团项目经理白文静介绍了项目组专家团队与项目概况,将在一年的时间里依据海德集团“五个一”服务模式的理念、通过行动学习的方式为三元食品培养一批咨询师、建立卓越绩效指标体系、与QSE三体系融合、形成《自评报告》等大质量服务。

海德集团董事长王海山做了《从优秀到卓越》卓越绩效主题演讲,用“一带一路”的眼光观中国制造的世界格局,制定三元的战略布局。我们通过“大质量、大数据、大服务”的全新理念,最终运用卓越绩效模式推动企业转型发展。大质量—卓越绩效模式,是世界级成功企业经验的总结和精华的概括,与质量管理体系(ISO9000)的符合性评价是不一样的,卓越绩效的方法是ADLI的循环,分别是方法、展开、学习、整合的理念。本次卓越绩效项目希望在一年之内,把卓越绩效评价标准的点连成线,最终形成面,从“小质量”到“大质量”。希望为三元食品提供好的服务,通过大质量,把数据平台搭建起来,通过大服务,把三元食品60年华诞的光辉成绩发扬光大,推动三元食品的高速成长。

副总经理陈历俊进行了总结发言,强调了常总对此次卓越绩效融合项目的关注与支持,并授权陈总全面负责项目的策划、实施与推进。同时,陈总对王董演讲给予肯定与赞扬,要求大家把各个层级和各个岗位量化指标梳理作为目前主要的工作,把精彩的内容变成精彩的行动,实践到卓越绩效融合项目工作中,推进公司整体运营质量的持续提升!本次启动会圆满结束。

 

9月8日,三元食品成功召开了卓越绩效融合项目启动会,副总经理陈历俊主持,党委副书记/工会主席唐燕平,副总经理吕淑芹,人力总监李萍,董事会秘书/法律总顾问谷子等相关领导,以及海德集团董事长王海山率咨询师团队一起参加此次启动会。公司各部室、工业园、干酪奶粉事业部中层以上管理人员参加了现场会议,各事业部以及加工厂中层以上管理人员参加了远程视频会议,参加此次启动会人员达100余人。
公司副总经理陈历俊就本项目的背景、实施意义做了简要介绍。自2013年以来,国家对三元婴幼儿奶粉发展给予了高度重视,并提出殷切希望。尤其今年上半年,北京市政府对三元质量管理提出了更高的要求。为此,常总指示,公司质量管理要有新思维、新机制、新突破。卓越绩效融合项目推动各部门之间在工作上的协调性和一致性,结合现有管理体系,优化公司管理模式。

 

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